Supervision für Fach- und Führungskräfte
Struktur, Rollenklärung und Entlastung in komplexen Arbeitsfeldern.
Führungskräfte und Fachleute im öffentlichen Dienst, Bildungs-, Gesundheits- oder Sozialsektor stehen häufig in anspruchsvollen Sandwich-Positionen. Zwischen den Erwartungen der Organisation, den Bedürfnissen des Teams, den eigenen Werten und den Ansprüchen Dritter entsteht oft ein hoher Druck.
In der Supervision biete ich einen geschützten, neutralen Rahmen, um komplexe Fälle zu analysieren, Rollen zu schärfen und die Handlungsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
Typische Anliegen in der Supervision sind:
Rollen- & Haltungsklärung in anstrengenden Zeiten und Veränderungsprozessen
Fallsupervision für schwierige Praxisfälle
Selbstfürsorge für eine gesunde Abgrenzung und den Erhalt der Leistungsfähigkeit bei hoher Belastung
I also offer my service in English.
Meine Arbeit basiert auf den systemischen Qualitäts- und Ethikstandards der Systemischen Gesellschaft (SG). Neben fundierten Methoden bringe ich eigene Feldkompetenz aus dem Bildungssektor, der beruflichen Rehabilitation und der behördlichen Arbeit mit. Seit mehr als drei Jahren arbeite ich als interner Supervisor bei einer Landesbehörde und kenne daher die Dynamiken und Zwänge in komplexen Organisationen aus eigener Praxis.
Für Supervisand:innen bedeutet das: methodische Sicherheit in einem unkomplizierten Rahmen. Die Supervisionsprozesse können direkt über die Organisation oder den Träger vereinbart und abgerechnet werden.
Der Prozess unserer Zusammenarbeit
1. Unverbindliches und kostenfreies Kennenlerngespräch
Zu Beginn steht ein kostenfreies und unverbindliches Kennenlerngespräch. Dieses findet häufig mit Teamleitungen oder personalverantwortlichen Personen statt, die Supervision für Fach- oder Führungskräfte anfragen. Gern berate ich auch Mitarbeitende, die ihren Wunsch nach Supervision in die Organisation einbringen möchten. Der Kontakt zu mir ist vertraulich und unterliegt der Schweigepflicht.
Gern komme ich für das Gespräch in die Organisation oder wir führen es online. Hier klären wir das Anliegen, den möglichen Rahmen sowie Ziel und Ablauf der Supervision. Anschließend entscheiden beide Seiten, ob eine Zusammenarbeit gewünscht ist.
2. Vertragliche Vereinbarung
Sofern in der Organisation kein bestehender Rahmenvertrag zur Supervision vorhanden ist, stelle ich einen individuellen Vertrag zur Verfügung. Dieser enthält alle relevanten Informationen zum Ablauf und organisatorischen Rahmenbedingungen des Angebots.
3. Auftragsklärung und Zielsetzung
Zu Beginn des Prozesses formulieren wir gemeinsam ein Ziel, das die Supervision leiten soll. Dieses Ziel dient als Orientierung und kann sich im Verlauf an neue Erkenntnisse oder Entwicklungen anpassen. Immer wieder betrachten wir gemeinsam, inwieweit dieses Ziel erreicht wurde oder ob sich ein anderes, passenderes Ziel gezeigt hat.
4. Terminabsprache
Nach der Vereinbarung werden die Termine gemeinsam festgelegt.
5. Durchführung der Supervision
Die Supervision orientiert sich am vereinbarten Ziel und bleibt dennoch flexibel, um auf aktuelle Entwicklungen innerhalb der Organisation eingehen zu können.
6. Auswertung und Abschluss
Am Ende des Prozesses, oder bei längeren Begleitungen auch zwischendurch, kann ein Auswertungsgespräch stattfinden. Dabei reflektieren wir den Verlauf, die erarbeiteten Ergebnisse und besprechen mögliche nächste Schritte.
Ergänzender Hinweis
Rückmeldungen zur Gestaltung der Zusammenarbeit oder zu organisatorischen Abläufen sind jederzeit willkommen. Mir ist wichtig, im Prozess flexibel zu bleiben und sicherzustellen, dass Supervision die Menschen und Strukturen in der Organisation bestmöglich unterstützt.